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    新零售的背后:供應鏈的端到端升級意味著什么?

    2025China.cn   2022年03月29日

      你有沒有思考過這樣一個問題:

      與前幾年相比,你的消費習慣發生了哪些變化?

      2015年似乎是一個分水嶺。

      在此之前,消費者大多只能通過淘寶、京東等C2C、B2C電商平臺進行網上購物,而生鮮食品、日用品等零售商品還是以線下為主陣地;而在 2015年之后,除了傳統電商,出現了O2O新型購物模式,打破了零售品牌和消費者之間那堵“看不見的墻”。

      根據調研數據顯示,54%的消費者表示,在2022年,他們可能會去實體店購買在網上被安利的產品;53%的消費者表示如果在實體店看到心動的產品,也會選擇去網上購買。[1]

      同時伴隨著社交電商和直播電商的興起,全渠道零售的時代已然轟轟烈烈。

      從長遠來看,這種多業態共生的局勢將成為常態。但不容忽視的是,隨著消費者「線上??即時性」消費習慣的養成,新零售模式無疑是一匹“黑馬”。

      對于包括快消、服飾、生鮮、醫藥等在內的零售品牌以及運營商來說,想要在多元化的網絡消費市場“占領高地”,并不斷“擴大戰果”,離不開一個關鍵詞——「供應鏈」。

      對相關從業者來說,問題來了——

      供應鏈到底是什么?

      供應鏈該怎樣轉型升級?

      霍尼韋爾又能提供怎樣的解決方案?

      隨著“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的提出,我國零售消費市場正在迎來新的發展機遇。

      根據德勤咨詢發布的《2022全球零售力量》顯示,在亞洲60大零售商排行榜,中國16家零售企業上榜,占比接近三分之一。在這樣的大背景下,「供應鏈」一詞開始頻繁出現在我們的視野中。

      這一專業名詞具體是什么意思?對終端消費者來說可能是蹭個熱度,對于部分從業者來說大概也說不清楚。是不是有工廠、庫房存貨充足,就可以稱之為擁有很強的“供應鏈”?

      答案是否定的。

      供應鏈指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網絡結構。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。[2]

      簡單來理解:可以把供應商、生產商、分銷商、零售商、消費者想象成上下游不同的“點”,而通過物理和數據作為“線”,將其連接成聯系緊密的“閉環網”,就組成了一個供應鏈。

      對于開拓新零售市場的品牌、運營商以及配送企業來說,消費供應鏈是否足夠強大,直接決定了企業的未來。

      消費需求和銷售模式呈現“百花齊放”的狀態,無疑會“倒逼”供應鏈的有機生長。目前供應鏈面臨著諸多問題和挑戰,比如:

      更高的效率、更低的成本

      “降本增效”是供應鏈繞不過去的核心,實現這一目標需要做到:提高人機效率、提高貨物周轉率、縮短響應時間、降低出錯率……等。

      更具柔性的供應鏈體系

      能否對顧客的需求快速做出反應,是現代供應鏈的關鍵,這要求供應鏈具備更優的柔性及靈活性,以及更高的精確度和準確度。

      更具前瞻性的設計,智能化的決策輔助

      最近研究顯示,95%的供應鏈和運營專業人士沒有意識到充分利用數字技術的好處[3]。這表明實現信息流扁平化、透明化、可視化和供應鏈管理數據化、智能化依然迫在眉睫。

      可以看到,供應鏈因其空間分散、作業場景多變、數據龐雜、環節流程復雜等痛點,亟需一個答案。

      在傳統供應鏈中,因為上述問題的存在,非常容易出現“多米諾骨牌效應”,即一個環節出了問題,可能會引發整個體系的震蕩。

      例如:在物流環節常見的運輸狀態不透明、倉儲庫存管理混亂、零售環節人效坪效差、配送環節揀配效率低下等問題,都會對上下游帶來“反噬”。

      避免這種情況的發生,就需要在整個供應鏈生態圈中,打通整個體系中各個環節的流通性和透明度,而不是僅僅著眼于某一問題環節及相鄰環節。

      這就是端到端供應鏈。

      打造端到端供應鏈,實現數字化轉型,離不開項目經驗以及軟硬件技術的融合?;裟犴f爾端到端整體供應鏈解決方案,憑借多年全球項目經驗沉淀和軟硬件能力,助力供應鏈上下游各環節整合,實現了供應鏈整體運營優化,為客戶帶來實際收益。

      該方案覆蓋物流、配送中心、零售、前置倉以及最后一公里配送等5個供應鏈關鍵環節。針對不同環節的痛點問題,提供全方位的軟硬件一體化解決方案。并通過霍尼韋爾強大的數字化能力,打造端到端的柔性供應鏈。

    端到端供應鏈各環節解決方案

      通過該解決方案,可以為包括快消品、服飾、生鮮、醫藥在內的新零售行業,以及物流倉儲行業、制造行業等搭建端到端供應鏈體系,并帶來可見的效益,并在海內外眾多企業實踐中得到驗證。

      那么霍尼韋爾端到端整體供應鏈解決方案,如何幫助企業發揮優勢,如何解決各個環節的痛點問題,在以后的內容中,我們將帶來深度解讀。

      劃重點:

      1:供應鏈是什么?通過物理和數據將供應商、生產商、分銷商、零售商、消費者鏈接成“閉環網”,就組成了供應鏈。

      2:供應鏈面臨諸多問題和挑戰——如何降本增效?如何實現柔性運營?如何實現數字化?

      3:傳統供應鏈“多米諾骨牌效應”凸顯,「端到端供應鏈」體系才是答案?;裟犴f爾提供端到端整體供應鏈解決方案,覆蓋了物流、配送中心、零售、前置倉以及最后一公里配送,針對不同環節提供全方位的軟硬件一體化解決方案。

      如果你對供應鏈、倉儲物流有什么問題,或者對新零售有哪些獨到的見解,也歡迎在評論區互動。

      1:雨果跨境&shopify《2022電商行業趨勢報告》

      2:來源:MBA智庫·百科

      3:《ON THE MOVE Mag-Vol2-Issue 1》霍尼韋爾

    (文章來源:霍尼韋爾傳感智聯與智能倉儲)

    標簽:霍尼韋爾 端到端供應鏈 我要反饋 
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